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                CAMEL骆驼另类跨境:借本土电商打入海外市场
                http://www.31hwyp.com 2015-02-10 11:00:07

                  2014中国户外产业年度评选结果公布国内品牌商走向跨境之路似乎是一种不可逆转↘的态势了,不过,到底该通过什么路径走出国门对其而言仍是一件需要长期探索的事。日前,CAMEL骆驼透露,其将从2015年开始改变通过∞跨境电商平台和官网“出海”的思路,转而用设立海外分公司的方式打入当地市场。

                  骆驼总经理万金刚表示,2014年骆驼已陆续在速卖通、eBay、亚马逊☆及一些自营B2C展开了跨境业务,但基』数很小,在整体业务中的占比也不足为道。经过一年多的摸索,骆驼逐渐发现,通※过第三方平台和品牌官网去做跨境业务的路子行不通,很难真正深入海外市场,也不适合品牌宣传。

                  “大部分国内跨境电商平台在国外⌒市场的发展并不成熟,当地的语言、文化、风俗习惯很难真正参透,所以难以实现本土化。另外,我们做为品㊣ 牌商,如果光靠这些平台去打入海外市场,会面临很多问题,比如品牌推广困难、产品设计★不符合当地人审美、销售渠道受限等等。”万金刚谈道。

                  不过,从2015年开始骆驼将改变跨境业务的发展策略。万金刚向亿邦动力网指出,骆驼已选〓择了美国和印度这两个目标市场,计划在当地设立分公司,聘请当地员工做产品设计和运营工作,并选择本土电商平台作为销售渠道。这样可以保证从前端到后端的ζ 本土化,也能长远的发展品牌。

                  据悉,目前,骆驼正在为美国分公司筹备团队和建设海外仓,很快就能正式投入运营,届时将入驻eBay、Amazon等大型美国电商平∴台。而其印度分公司也将选择与Snapdeal、Flipkart等印度本土知名电商平台合作。

                  万金刚指出,选择美国和印度这▓两个截然不同的市场作为切入点有着多方面的考虑。美国主要是基于价格因素,中国的服饰产品因性价比高的优势在美国市场相当受欢迎,所以这对骆驼来说※是一个很好的机遇。

                  “通过中国的跨境电商平台把产品卖到美国,面临着物流慢、售后服务不到位、款式▅更新慢的困难,而实现美国本土运营后就能解决这些问题。美国团Ψ队根据市场需求和流行风尚设计出款式后,由中国工厂进行生产,再把①货批量运输到美国销售。”

                  至于印度市场,万金刚提到,印度人口多且年轻化程度高,经济发展速ω 度快,是一个潜力市场。同时,印度本土缺少户外品牌,服饰品牌做得好得也极少,而市场需求很大,如果骆驼尽早切入就会有成功机会。中国企业加强对○外投资是大趋势,产品和资金都要“走出去”才是健康的方式。对骆驼而言,全球化布局不︾是短时间内能完成的事,而是一项长远的策略。

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